Mitarbeiterbindung steigern

Letztes Jahr haben wir ein klassisches Projekt einer Mitarbeiterbefragung (inkl. Evaluierung psychischer Belastung) bei einem Unternehmen in Oberösterreich gestartet.

Auf unsere Frage im Kick Off Meeting, was das Unternehmen im HR-Bereich bewegt, bekamen wir die Antwort: fehlende Mitarbeiterbindung und Fachkräftemangel.

 

Anlass genug, uns diesem Thema, das ja vielen unter den Nägeln brennt, analytisch zu nähern. Am Ende entstand daraus unser neues Befragungs-Tool: der BindungPlus.

1. SCHRITT: WELCHE ART VON BINDUNG LIEGT VOR?

Mitarbeiterbindung hat bekannterweise drei Dimensionen:

• Affektive Bindung (emotionale Beziehung)
• Kalkulatorische Bindung (Abwägen von Vor- und Nachteilen)
• Normative Bindung (Bindung als Gefühl der Verpflichtung

Im ersten Schritt analysieren wir, welche Art von Bindung im Unternehmen vorliegt.

2. SCHRITT: WODURCH KANN MAN MITARBEITERBINDUNG STEIGERN?

Im zweiten Schritt werden die Hebel, die zu Bindung führen, identifiziert.

BindungPlus kann durch eine innovative Treiberanalyse genau jene Aspekte herauskristallisieren, die Mitarbeiterbindung steigern.

Auf Basis der Ergebnisse des BindungPlus, kann man leicht wirksame Maßnahmen entwickeln (hier: Skill Management, Job Enrichment, internes Employer Branding, Führung) und sich die Maßnahmen sparen, die eh nichts bringen.

Der BindungPlus kann als „Stand Alone“-Befragungstool umgesetzt werden, oder auch im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung integriert werden. Wir können BindungPlus für das gesamte Unternehmen, aber auch für gewisse Teilgruppen eines Unternehmens, z.B. Pflegekräfte, Software-Entwickler, Regionen… umsetzen. BindungPlus ist damit eine wichtige Basis für faktenbasiertes HR-Management.