Health is Wealth – Die Bedeutung Gesunder Führung und wie wir sie zum Leben bringen.

Vor nicht allzu langer Zeit war eines der Credos im HR und im Arbeitsschutz, dass Arbeit nicht krank machen soll. Das hat sich mittlerweile verändert. Der Fokus liegt heutzutage auf dem Erhalt und der Förderung von Gesundheit am Arbeitsplatz. Speziell die Rolle der Führungskräfte wird dabei hervorgehoben.

Der Begriff Gesunde Führung wurde geboren und damit die wichtige Frage gestellt: Wie können Führungskräfte in ihrer Funktion dazu beitragen, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter:innen zu schützen und zu verbessern? Wir wollen in diesem Text aktuelle Forschungsergebnisse zur Gesunden Führung einfließen lassen, um etwas Substanz in die Diskussion zu bringen.

Was macht Gesunde Führung aus?

Der Ansatz der Gesunden Führung (Healthy Leadership) legt den Fokus auf spezifische Verhaltensweisen von Führungskräften, die darauf abzielen, die körperliche und psychische Gesundheit der Mitarbeiter:innen zu fördern. Dabei geht Gesunde Führung über die traditionellen Führungskonzepte hinaus. Es geht darum, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und als Vorbild zu fungieren. Eriksson, Axelsson und Axelsson (2011) identifizierten drei Dimensionen einer gesundheitsfördernden Führung.

Gesunde Führung ist der Schlüssel zu einem gesunden Arbeitsplatz und hat weitreichende positive Auswirkungen auf Mitarbeiter:innen und Organisationen.

Warum ist Gesunde Führung so wichtig? 

Die Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren drastisch verändert, und nie zuvor war die Rolle von Führungskräften für das Wohlbefinden und die Leistung ihrer Teams so entscheidend wie heute.

Aktuelle Studien zeigen klar den Effekt Gesunder Führung auf:

• Leistungssteigerung und damit positive Auswirkung auf die finanzielle Gesundheit des Unternehmens (Franke, Felfe und Pundt, 2014)
• Geringere Fluktuation (Kramer & Son, 2016)
• Verbessertes Gesundheits- und Wohlbefindensniveau der Mitarbeiter:innen (Halbesleben, 2006; Viswesvaran et al., 1999)
• Positive Einstellung zur Arbeit (Milner et al., 2015; Horstmann, 2018).
• Reduzierung der Krankenstände und der damit verbundenen Kosten (Gurt et al., 2011)

Gesunde Führung ist keine bloße Theorie, sondern hat also konkrete, klar messbare Auswirkungen auf den Arbeitsalltag. In einem zunehmend anspruchsvollen Arbeitsumfeld ist es daher unerlässlich, dass Führungskräfte die Bedeutung Gesunder Führung erkennen und aktiv umsetzen. Denn letztendlich profitieren nicht nur die Mitarbeiter:innen davon, sondern das gesamte Unternehmen.

Wie bringen wir Gesunde Führung zum Leben? 

Kommen wir auf die drei von Eriksson, Axelsson und Axelsson definierten Dimensionen zurück. Führungskräfte können einen unterstützenden Führungsstil pflegen, indem sie eine offene Kommunikation und Empathie für die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter:innen zeigen. Regelmäßige Einzelgespräche, Delegieren von Aufgaben mit Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter:innen sowie konstruktives Feedback und Anerkennung sind dabei wichtige Aspekte.

Die Organisation von gesundheitsfördernden Aktivitäten am Arbeitsplatz ist ein weiterer wichtiger Schritt. Durch die Planung von gemeinsamen Bewegungspausen, Bereitstellung gesunder Ernährungsoptionen und Angebot von Stressbewältigungsworkshops kann das körperliche und psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen gefördert werden.

Darüber hinaus spielt die Entwicklung eines gesundheitsfördernden Arbeitsplatzes eine entscheidende Rolle. Dies beinhaltet die ergonomische Gestaltung der Arbeitsplätze, flexible Arbeitsmodelle zur Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance sowie die Organisation von Gesundheitschecks und Programmen zur Gesundheitsförderung.

Als Führungskraft ist es wichtig, sich seiner Vorbildfunktion bewusst zu sein. Je nach ihrem Verhalten können Führungskräfte entweder als Stressfaktor oder als Ressource für ihre Mitarbeitenden wirken. Wenn Führungskräfte eine gesunde Work-Life-Balance und ein gutes Stressmanagement vorleben, motiviert dies zur Nachahmung.

Genau diese Aspekte der Gesunden Führung gilt es nun, in den Führungsalltag zu integrieren. Den Anfang macht ein entsprechendes Führungskräfte-Leitbild. Und dann beginnt der manchmal mühevolle Weg der Umsetzung. Wie gelingt es uns, ein (neues) Führungskräfte-Leitbild zum Leben zu bringen? Eine besonders hilfreiche Unterstützung auf diesem Weg ist die kontinuierliche Messung des Lebens Gesunder Führung.

Wie mache ich Gesunde Führung messbar? 

Hier gibt es mehrere Ansätze:

1. Integration in eine Mitarbeiterbefragung: Die Elemente des Führungskräfte-Leitbildes für Gesunde Führung dienen als perfekte Quelle für den Aufbau des Fragebogens dar.
2. Spezialanalyse mit Fokus auf Gesunde Führung: Fokusbefragung mit vertiefender Analyse der Aspekte Gesunder Führung ev. auch als Pulse Survey-Ansatz.
3. Einsatz des PsyBePLUS (Fragebogen zur Evaluierung/Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen): Durch diese Herangehensweise kann der ganzheitliche Aspekt der Gesundheit am Arbeitsplatz zusätzlich berücksichtigt werden, was zu einem umfassenderen Verständnis der Führungsdynamik führt. Kollateralnutzen: die gesetzlich erforderliche Evaluierung/Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung ist erfüllt.

Heißer Tipp 1: bei der Messung von Gesunder Führung ist es besonders wichtig, die unterschiedlichen Perspektiven auch klar zu trennen: Führungsebenen (z.B. Top-Management, Bereichsleitungen, Teamleitungen) und natürlich die Perspektive der Mitarbeiter:innen (direct reports). Diese Differenzierung ergibt oft größere Unterschiede. Siehe dazu auch unseren News-Beitrag Licht in die Wirksamkeit der Führungsebenen bringen.

Heißer Tipp 2: Professionelle Analysen geben sich nicht nur mit einer deskriptiven Analyse (Darstellung der Bewertungen als Mittelwerte und Verteilungen) zufrieden, sondern nutzen höherwertige statistische Methoden, wie z.B. Treiberanalysen. Damit können die Hebel Gesunder Führung klar identifiziert werden, was die Maßnahmenentwicklung deutlich erleichtert.

Haben Sie Interesse, Gesunde Führung zum Leben zu bringen? Zum Beispiel mit professionellen Feedbacktools von pluswert. Schreiben Sie uns doch einfach in unser Kontaktformular, was Sie beschäftigt.