Neustart Richtung Zukunft

„Schlechte Zeiten sind gute Zeiten für das Scharfstellen auf das, was zählt. Räumen wir auf – und sehen wir weiter“, meint Wolf Lotter in der Juni-Ausgabe der Zeitschrift brand eins.

Die Corona-Situation war und ist für viele Organisationen eine massive Intervention. Daher sollten wir uns alle gerade nach Corona die Frage stellen, wie gut wir für zukünftige Herausforderungen gerüstet sind. Herausforderungen gibt es nämlich genug: Digitalisierung, Klimawandel oder eine neuerliche Corona-Welle oder etwas, was wir alle weder kennen noch ahnen.

Jetzt ist es extrem wichtig, die positiven und negativen Lernerfahrungen aus der Corona-Zeit zu sammeln, zu analysieren und für zukünftige Aufgaben zu nutzen. Aufräumen, sortieren und weitersehen. Denn so kommt es zu einer Stärkung der Zukunftsfähigkeit einer Organisation.

Genau dafür haben wir als Spezialist für Feedback-Instrumente ein neues kompaktes Befragungs-Tool entwickelt: ZukunftPlus. Wir schaffen damit konkrete Ansatzpunkte, mit denen Organisationen ihre Zukunftsfitness steigern können. Das ZukunftPlus-Modell misst zwei wichtige Quellen der Zukunftsfähigkeit:

• Konkrete Zukunftsfelder sind die Ansatzpunkte einer Organisation, um Zukunft zu managen. Wir reden hier von Leadership, Innovation, Kultur, Organisation…
• Positive und negative Lernerfahrungen aus der Corona-Zeit

ZukunftPlus hilft Organisationen dabei, die zwei laut Zukunftsinstitut erforderlichen Kompetenzen aufzubauen bzw. zu stärken:

• Adaption (Innovationsorientierung, Veränderungsbereitschaft, Anpassungsfähigkeit, Agilität und Flexibilität)
• Resilienz (Widerstandsfähigkeit, Krisenfestigkeit, Strukturstärke)

Im Rahmen einer strukturierten MitarbeiterInnenbefragung messen wir die Ausprägung von 9 Zukunftsfeldern und identifizieren durch innovative Treiberanalysen die wirksamen Hebel der Zukunftsfitness für Organisationen.

Zweistufige Treiberanalysen zeigen im ersten Schritt, welche Zukunftsfelder einen stärkeren Impact auf die Bewertung der Zukunfts-Fitness haben. Hier könnte sich bspw. Leadership als wichtigstes Handlungsfeld herauskristallisieren. Doch wo setzt man nun an, um Führung in der Organisation zu verbessern?

Dazu wird im zweiten Schritt der Treiberanalyse der Einfluss einzelner Zukunftshebel auf das Zukunftsfeld Leadership berechnet, d.h. es wird identifiziert, an welchem Punkt eine Organisations bei z.B. Leadership ansetzen muss: bei der Klarheit von Zielen, Wertschätzung oder einer konstruktiven Feedback-Kultur oder einem anderen Hebel?

In einem kompakten Format bietet ZukunftPlus einen wertvollen Input zur Weiterentwicklung einer Organisation, ausgehend von den Lernerfahrungen der eigenen MitarbeiterInnen. Dadurch können gezielt Maßnahmen für eine erfolgreiche Bewältigung zukünftiger Herausforderungen der Organisation gesetzt werden.